罗辑思维第201期：一个长达30分钟的道歉和招聘
罗胖
大家好，我是罗胖，罗振宇。
今天来不是做节目的，而是向大家道一个歉。因为我现在正在发烧，浑身还有一点小哆嗦，刚才处理了半天，这个嗓子才勉强能够说出一点话。
不像那种天纵英才的脱口秀主持人，肚子里有很多货，然后面对摄像机直接“哗哗哗”就说一个小时。我不是那样的人，没有口若悬河的天才。每次录像，可能一个小时的节目，我要录10-20个小时，就是反复地打磨每一句话，直到觉得表达精准、用词到位，而且没有磕巴，我才会原谅自己，让这一条过。
以今天这样的身体状态，我肯定没有办法承担这么繁重的体力工作了，所以向大家道歉。上一期节目也是代班，但是万万没想到这一周就这样病了，所以请大家原谅。
这一周正好是罗辑思维节目开播四周年，我们是2012年12月21日那一天开播的，就是传说中的世界末日。但是万没想到冲刺连续跑了四年，倒在了这个节点上，请大家原谅。
01
过去很多人认为罗辑思维是自媒体，后来又有人认为，你卖书、卖月饼、卖柳桃，你是不是知识电商？
但是，从去年年底开始，受田溯宁先生的点化，我们终于找到了自己的商业道路——做知识服务。
很多人说这条路叫内容付费,我不觉得内容付费是一件新鲜事，可能很多媒体人觉得这事很新鲜。你想，媒体内容免费或者近乎免费这件事，在人类历史上出现还不到一百年，知识这件事情从来都是付费的。在出版业和在教育业看来，你能说上学不交学费吗？买书不给钱吗？所以知识付费这个潮流本身并不存在。
在我们眼里，真正这条跑道的名字叫知识服务。
02
这个社会提供知识服务的所有产业，本质上都不是真正的服务业。
比如说出版物，它卖的是一本书，它其实是销售逻辑，它不是服务逻辑，这本书我把它内容已经做好了，你爱买不买，所以它并不是提供一个解决方案。
什么是服务呢？很多人都知道那句话，就是我们的用户并不是需要一把钻，他只是需要墙上那个眼儿。用户需要的是一个眼儿的解决方案，但是原来工业社会它只能提供一把钻头，然后你自己去打那个眼儿。
教育业虽然在大类上属于服务业，但其实也不是。其实教育在现代社会当中，它是一种管束体制，也就是说我们从大概五六岁、六七岁进入学校之后，实际上我们进入了一个社会的管制体系。
传媒就更是这样。传媒是服务业，但它服务的可不是用户、观众和受众，它服务的是广告主。对用户来说，它其实只有一个目的，就是拿到你的注意力，然后卖给它真正的金主，就是出广告费的人。
所以在这个时代，我们突然发现，出现了一个服务业崛起的机会，就是围绕知识进行真正的交付。
03
很多人说，现在是一个内容付费的时代，我不同意这个观点。
内容将会爆炸性的越来越多。说实话，空气有没有价值？当然有价值，但是谁能卖空气呢？尤其在地球上，如果外太空另说。因为它太多了，丧失稀缺性之后，它就没法卖出钱来。
但是服务不一样。就算是全聚德的烤鸭全部免费，你要想高效率地、低价格地，很省时间地把它拿到吃到，你还得叫个外卖嘛，但是这外卖送货费两块钱，你总是要出的嘛。
服务是有价值的，而想靠信息和内容本身获得价值很难，这是我对这个行业的思考。
04
现代人学习知识的过程当中，出现了三个巨大的变局。
第一个变局，以前把一生前几十年的时间交给学习，习得知识，然后就能受用终身。“习得文武艺，货于帝王家”这件事不会再发生了，你的知识的存量面对新的这个世界，仍然是不够用的。
第二个变局，现代的知识的存量那么大，所以人类想出的一个办法就是分科学习。但是，跨专业学习、跨科学习和跨界学习，是我们这一代人的宿命。
王烁在《王烁大学问》专栏里面说了一句话，我印象特别深——
我们这一代人就是知识的游牧民族，哪里水草丰美，我们就向哪里迁徙。
第三个变局呢，就是我们现在没有那么多时间了。大量的产业、服务和各种光怪陆离的事情都在找我们要时间，但是时间就那么多。所以，我们对于知识学习，其实有了一个隐性的要求，就是越来越高效。我们翻书的速度越来越快，浏览的速度越来越快，我们要求，高效地利用碎片化时间还能学习。
05
从一段时间学习到终身学习，从一个专业学习向跨界学习，从整块时间学习向碎片化时间学习，这都是我们这一代人不得不面对的事情。
那这个时候，谁能够提供这样的服务，那谁就能够做出一家有价值的公司，谁就能够创出一条创业的跑道。
几十年前，中国刚刚开始有证券交易所，那第一代交易员，那些红马甲们，很年轻，20多岁，后来就演化成投资人，成为一些江湖上很有地位的人，他们是跟他们的同班同学比，最早获得财务自由和人生的安身立命的立足点的人。
所以，开创一个行业，这不是任何人一生都会遇到的机会。我觉得，我们这家公司和那些跟我们有类似愿景的公司，我们正在开创这样一个机会。
06
小公司、创业公司有这样一个特点：
一个孤独的个体在市场经济的海洋当中，他试图捕捉一切机会，试图找到一切可以借力的协作者和风向，然后踏一脚再往上走。
07
这个时代，已经不是你花二十多年的时间获得什么学位，然后这个社会就应该给你什么样的回报，没有那个事情了。你只有不断地发现问题，然后找到解决方案，只有带这种思维逻辑和思维习惯的人，你的能力才会成长，你的价值在这个市场上才会被认可。
社会发展到哪一年，甭管是人工智能还是互联网，有一条是不会变的，就是协作是人类社会的根本创造财富的途径。即使将来人工智能，每个人都配一个机器人保姆了，你放心，人和人之间的协作还是这个社会最最重要的事情。所以一个人获有多大的力量，本质上就是有多少人愿意给你力量，这两件事其实是一个硬币的两面。
所以，一个人有着非常良好的交流界面，就是他在职场，在这个不确定性非常大的时代，能够走下去的根本的保证。
这个世界就这么两个事：第一，找到目标，勇于、擅于行动；第二，在行动的过程中，让更多的人能够帮助你，这就是我们心目中的牛人。
08
鲍勃·迪伦在诺贝尔文学奖的获奖感言中写道：
“但有一件事我必须说说，作为一个表演者，我为五万人表演过，也为五十个人表演过，我可以告诉你的是，给五十个人表演要更难。因为五万人会有单一的人格，而五十个人不会。每一个人都会是一个个体，有独立的身份和对世界不同的看法，他们会更清晰地感知事物，会检阅你的真诚，以及你如何用自己的才华将其表达。”
这段话真的震撼到了我，把过去几年有一件我没有想清楚的事情都想清楚了。
我在中央电视台做制片人，干了将近十年，我其实自己也解释不清楚，我从媒体，然后到了这家公司去创业，做自媒体，这中间到底有什么区别。我曾经试着做过一些解释，但是我觉得都没有鲍勃·迪伦的这段话来得精彩。
所谓的传统媒体，其实它就是广播时代的产物，它是面对五万人在讲话，它要求的是舞台感，它要求的是我是不是正确，我是不是足够的美好，我是不是能够召唤出你们的掌声和衷心的佩服。这就是我此前的十年在传统媒体，我所有的心态。
看完鲍勃·迪伦的这段话，我突然明白了。
在做《罗辑思维》这个视频节目，每天早上的60秒的微信语音，罗辑思维微信公众账号，还有做我们的“得到”APP的时候，我们不是在舞台上，我们是在你的耳朵边轻声细语。
虽然一期《罗辑思维》的节目可能有几百万人，但是本质上，我就是在对着你，在你的耳朵边私语。这种讲话方式和我在舞台上拿着范，起着调，叫着板，要控制自己的正确的那种状态，是完全不一样的。
过去四年，《罗辑思维》节目不是做给那几百万人的，它就是做给你的，我在你的耳边，在你的身边陪伴，尽我所能地去服务于你。我既想让你对我满意，我也想获得一个朋友式的尊严，这就是过去四年我所做的一切。
罗胖
今天我病了，作为一个朋友，我请假；
作为一个有着自己的事业和梦想，正在搭团队，一个创业想上市的公司的创业者、合伙人，我请有类似的想法的朋友上船，我们一起走，我们互相把自己的脊背亮给对方，我们结成圆阵。也许多年之后，商业史会看到这家公司，和所有我们这群人的努力。谢谢。
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