研究确定我军编制
研究确定我军的具体编制装备问题，林总是从连队的定编开始的，由下而上逐级进行。他不但「抠」得很细，而且从四十二军调来一个齐装满员的连队，作为研究连队编制的对象，用实兵作业的办法现场研究定编，这是我军研究编制别开生面的、空前未有的创造性的办法，这种方法是林彪式的。现场会议在广州军区的广场举行，林总、罗瑞卿和参加会议的全体人员都同连队指战员一起，席地而坐，展开了细致认真的研究。林副主席对连队问题是很熟悉的，他问了很多问题都能问到点子上。
连队编制是从班、排、连部的顺序讨论定编的。林总领着出席会议的全体人员同一个实兵连队，座谈了三次连队的编制，叶群叫警卫员去提议他休息一下，他对警卫员视而不见，一直认真倾听大家的意见。大家对这个问题提的意见最多，经反复座谈，在最后一次座谈会上对连队的编制就定下来了。连队新的编制是：恢复以连为单位组织伙食的传统，按每十二个人编一个炊事员，除司务长、上士外，每个连队编一个理发员、一个司号员。大家对这个新编制十分满意，在元帅们离场的时候，响起了经久不息的鼓掌声。林总这么鞠躬尽瘁，令大家十分感动，散会的时候，罗总长亲自去扶他起来。据我所知，元帅们和各级干部、战士一起讨论、决定编制问题，在我军的历史上是没有的。
这次对连队的编制装备是解决比较好的。这样平凡的问题，都是林总亲自解决的，并对连队的工作做了许多精彩的指示，现在想起来都是很有意义的，我还记得起来的大意是：
关于连长的职责问题。我军的领导制度，是党委集体领导下的首长分工负责制，连队是在党支部集体领导下的分工负责制，这种制度并不妨碍连长是一连之长。连长是连队的核心人物，一个连队作风好，训练有素，战斗力强，主要是靠一个好的连长。连长应当是连队榜样，有好样的连长，就出好样的连队。选择好连长，是连队建设的关键问题。
一个连队还要选择一个好司务长。司务长的工作很重要，他的工作做好了，就等于把连队行政事务大部分工作都做好了。司务长是连长的重要助手。国民革命军叶挺教导团，对司务长的选择是很严格的。司务长从排长调选，当了司务长，才能当连长，这是教导团的制度。我们对司务长的选择也要有比较严格的要求，绝对不要把吊儿浪当，或工作能力很弱的人选去当司务长。培养出一个好司务长，实在是不容易的。
要注意炊事班的建设。战争年代炊事班实际上是「战士之家」，战士们战斗之后，或平时操课训练之余到那里去呢？主要是到炊事班去。搞好炊事班就要调选好战士当炊事员，要选择一个好炊事班长。
在解决了连队编制之后，接着就解决了营的编制。营的编制比较简单，是召集几名营长、教导员和团的干部共同商定的。有一个指导员是解放战争的老子弟兵，在散会的路上说：「过去跟着林总打仗，总是打大胜仗，今天我算知道是为什么了，用医生号脉的方法，这么认真地解决部队问题，能不打胜仗吗！」
接下来就是研究军、师、团三级机关编制。为了使野战军军、师、团三级机关编制合理，林总决定，军长、政委，师长、政委，团长、政委和三级参谋长、政治部（处）主任、后勤部（处）长、团机关股长以上的机关干部参加会议，由会议来讨论编制装备的有关事项和分组作业制定编制装备草案。
在会议开始时，林总首先讲话，他说（大意）：凡办事都要有重点。我们讨论研究野战军三级机关的编制，师是重点，军和团的机关都要力求精干，师则要充实一点。
林总说：提出师的机关是重点有什么根据没有？可以说是有的。这可从两个方面来考虑。从作战来说，军是战役兵团，师是战术兵团，团是战斗兵团。这就是说，作战的规模可以分为：战役、战术、战斗。这种分法，在国外的战争条令上都有规定，我军将来的战斗条令，也会有这种规定的。另方面，一个师单独执行任务的机会是很多的，一个师所具有的战斗能力可以完成很多任务。反之，一个军单独执行任务和一个团单独执行任务的机会都不是很多。今后我军作战，在多数情况下都会是大兵团的行动，越是大兵团作战，一个师单独执行任务的机会就越多。因此，师的编制应是重点，师后勤机关更应是重点，其实，平时的工作也应当是师为重点。
到会的干部学习研究了林总的讲话和总部提出的其他有关问题之后，就分为军机关、师机关、团机关三个组分别讨论，在作业的过程中，总部业务部门同部队之间，部队军、师、团三级上下之间都做到了互相交流，共同制定编制装备草案。正是因为采用了上下结合的工作方法，所拟制的草案是比较地符合实际的，野战部队三级机关编制装备草案在不长的时间内就拿出来了，这样，编制装备会议也由广州搬回北京继续开了。
