招人看上去跟炒掉自己很像
从一开始，你就应该去招聘比你优秀的人。他们的到来不是为了实现你的愿景，而是根据自己与客户的互动去改善你的愿景。
其中有些人甚至可能是你之前的客户。在Gumroad，我们会有意识地先从我们的社区招人。
很多创始人在权力和职责下放方面做得都不算成功。而权力和职责的分派是从自我意识开始的。问问你自己下面的问题。
·我最喜欢做什么？
·我擅长什么？哪些不是我的强项？
·哪些工作、职能如果能让给别人，对我来说是一种解脱？
·我是如何安排我的大部分时间的？这是对的选择吗？
一旦你想清楚了某个招聘职位具体做什么，就可以弄明白谁可能适合这份工作，但通常你不会知道。这也是我认为向外界宣传自己，让人们主动来找你非常重要的原因。
企业的招聘信息应该是一个过滤器，而不是一块磁铁。大部分人不会喜欢在你的企业工作，招聘公告也应该清楚表明，他们应该去别的地方找工作。那些一路过关斩将到最后的人，才是你应该更认真地进行对话的对象。
如果这些做得好，招人会变得更快也更容易。而且因为你用极简主义的方式创建自己的业务，所以你已经有了社区、客户以及吸引他们的营销能力。
比如，我个人推特账号的一条推文引来数百名申请人。
［我们正在寻找想要在Gumroad工作的工程师：
-Web (Ruby + JS)或者iOS( Swift) -每周20+小时
-125~200美元/小时
-不坐班，不安排会议，无必须完成某一任务的最后期限
-你做过的所有软件最后都会开源］
亚当·沃森（Adam Wathan）的一条关于Tailwind UI的一个工作机会的推文引来875个申请人。他的推文跟我的相似，都非常清晰直接。
（如果有兴趣和我一起全职开发UI工具，请联系。我们正在寻找一位开发人员加入Tailwind CSS团队：
11.5万~13.5万美元/年，4周时间的年假，每周工作40小时解决各种有趣的“疑难杂症”。）6
重新审视你的价值观，确保它们像你写的其他内容一样包含在你的招聘公告里。对Gumroad而言，这意味着明确薪酬信息、对候选人的要求，以及我们不会提供的东西。不过，你的价值观会与我们的不同，所以你的招聘公告也会跟我们不一样。
