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- 第十七章 后勤业务改革
加强与建设科研机构
后勤的科学技术是在加强战备，准备打仗总的指导思想之下发展起来的。现代化军队的建设，离不开现代化后勤的保障，建设现代后勤，就必须掌握现代化科学技术。我在一九六〇年广州军委扩大会议上的发言中说：「我军的装备将日益现代化，后勤如果不加强科学研究，提高科学技术水平，培养大量的科学技术干部，将寸步难行。」我在主持总后的工作期间，一直把后勤系统的科学技术研究，提到工作日程上。应当说我对后勤科学技术是抓很紧的，付出了很大的精力，也取得了比较明显的效果。
由于历史的原因，在总后领导中大多数人的文化程度是比较低的。他们是很少懂得科学技术的，包括我自己在内。但是有些人，自己不懂又根本不去学习，长期安于现状，闭眼不看客观发展的需要，故步自封，以外行自居，他们的根据是「外行能领导内行」，因此，在发展科技这个问题上，在总后常委内部长期存在着严重的分歧和争论。而且这种争论和分歧，又常常和人事关系、「团结」问题搅在一起，搞得十分复杂，令人头痛！
当时总后有些领导干部的思想当时还留在「小米加步枪」的时代，他们说：「后勤是管柴米油盐的，除了看病需要点技术之外，还有什么科技！」他们还认为，在后勤提倡发展科技就是「矮子蹬板凳，自己提高自己」，这是在后勤系统发展科技的一大思想障碍。
在总后，发展科技，还有一大障碍，就是在干部使用上的论资排辈思想。你要提拔德才兼备的年轻干部，他就说是打击排斥老干部！你要提拔一些知识分子，他就问你要靠什么人管后勤？他们说：教授未必会做饭，而大老粗倒是内行。对于发展科技的问题，在总后领导层内长期思想不统一。
一九六三年秋，贺龙元帅在三〇一医院住院，我同李聚奎、张令彬等同志去看望他，他在和我们谈话中谈到了科技问题。他说：「这几年你们总后的工作搞得不错，走在几个总部的前面去了，这是在历史上少有的，过去骂后勤娘的比较多，说好话的很少。今后，你们除了继续搞好工作之外，就是要抓紧学习，现代化军队的后勤，没有文化，没有科学知识是搞不好的。」他说：「有一种说法，什么后勤是管油盐酱醋的，土包子比洋包子管得好，这是偏见，是保守思想的表现。」贺帅的这番话，使在座的人听了面红耳赤，好不是滋味！后来，我让张令彬同志在常委会上传达了贺帅的谈话，对总后领导干部提高对科技的认识，起了重要的作用。
我在主持总后工作后，在加强与建设科研机构方面主要做了以下工作：
（一）加强军事医学研究机构。
军事医学科学的研究，我们算是起步较早的。解放不久，我们就在国民党国防部的一个研究机构（在上海）的基础上组建了军事医学科学院。当时全院有教授级的研究人员80多人，其中有不少是全国知名的专家，学科研究的带头人，例如蔡翘教授等，他们在抗美援朝时期就开始了研究工作。一九五八年新院址在北京建成后，军事医学科学院全部迁来了北京，当时扩编为放射医学、军事劳动生理、部队卫生营养、微生物流行病、药理毒理五个研究所。这样就成了一所人才、机构各方面都比较强的研究机构了。
由于军事医学科学院的主要是研究「三防」，研究成果不是一下子能够拿出来的，因而许多当前战备急需的问题不能得到解决。因此，我提议把各军区卫生防疫研究所改编为军事医学科学研究所，主要任务是研究本地区的部队作战的卫生保障问题，例如，沈阳研究寒带卫生保障，广州研究热带卫生保障，兰州研究高原卫生保障等等。后来的实践证明，明确这些研究机构的任务是非常必要的，他们的研究工作也是最见成效的。
（二）组建五三研究院。（略）
（三）组建营房工程设计院。
总后营房部的设计力量是比较强的，在五十年代，就设计过军事博物馆、京西宾馆和其它一些要求很高的大型的工程。但过去是把设计和建筑业务混在一起的，设计人员要用很多的时间去搞业务管理工作，这对发挥工程设计人员的专长是很不利的。
在加强防原子、防化学、防生物的「三防」思想指导下，对军队的营房工程，特别防护工程提出了更高的要求，急需加强设计力量，于是就将营房部分散在各业务部门的设计人员集中起来，成立营房工程设计院。该院编为特种工程、营房工程、仓库工程三个设计所。
军队的仓库工程设计任务很大，营房部设计院的力量不够用，需要把各军区的力量统一使用。先后将北京、南京、福州、广州、昆明等七个军区的设计室扩编为设计所，由总后营房部设计院统一使用。军队的营房设计院除了担负军队的设计任务之外，还担负过地方上不少工程设计，一般的都能做到用方满意。
（四）组建后勤技术装备研究院。
过去，后勤系统只有分散在各业务部门很少的研究人员研究有关后勤装备，但力量很有限，极不适应现代化后勤建设的需要。为此，我提议把一些分散的后勤科研人员集中起来，组建「中国人民解放军后勤技术装备研究院」，以加强后勤技术装备的研究。
组建后勤装备研究院，我真是受到了内外攻击。总后有人攻击我是「好大喜功」，总参军务部攻击我是「利用战备扩大编制」，这些对组建装备研究院都极为不利。此事我本来可以不顾干扰，自己干就是了，但我还是注意做通各方面的工作之后，才做正式决定。总后内部的思想统一是主要的，总参军务部的工作容易做，他们对我是放在眼里的。
为了使大家重视后勤装备的研究工作，我利用各种机会宣传成立后勤装备研究院的必要性。我同大家说，后勤装备虽然不是武器，但它是合成战斗力不可缺少的因素，是保障发挥战斗力的作用的。拿鞋子、袜子的质量来说吧，它的好坏似乎没有什么了不起，但在战斗节骨眼上就可能成了大事情。大家都打过仗，如果你在冲锋，正在追击敌人，鞋带突然断了，对战斗不能没有影响。还有单兵的负荷质量，解放战争的那个时候，一个战士身上只有背包、挂包、枪支、米袋、水壶等五大件，走起路来不感到负担太重。建国后，战士的个人装备逐渐多起来了，现在要背五十多斤，太重了。毛主席说：「打得赢就打，打不赢就走」，战士背那么重，怎走得了呢？这就要求我们减轻负荷量，但又不能减得影响战士的生活和战斗。这不仅要减轻重量，还要缩小体积，我们要求装备战士的东西要一物多用，件数要少，但有多种用途，体积要小，但用起来非常顺手，各种东西要做得精巧美观，非常结实耐用。再如吃饭问题，怎样把饭做快、做熟、做好，这不但需要适合部队野战条件下的炊具，还要有适合各种地区需要的炊具，例如高原的、海岛的、热带的、寒带的、坑道内的、海军船上的等等。为保护部队有生力量，后勤要做许多事情，无论在什么时候保障战士吃得饱、吃得好始终是一个大事情。过去在革命战争年代，我们部队要靠两条腿走路，东西要靠人背肩挑马车运，没有什么摩托化装备。随着我军的现代化建设，机械化装备增多了，油料保障成为后勤保障当中的一个突出的问题，不但有陆军用油，还有海、空军的用油，不但有普通的油料，还要有特种燃料。对这些油料怎么储存，怎样运输，在野战条件下怎样加油等等，无一不是一项专门的课题，都要加以研究解决。我们要建设战略后方基地，战役后方基地，要建设一批仓库，要储备大量的战略物资，弹药、油料、药材、被装、食品等等种类繁多，而且各有储存条件的要求，温湿度问题，防腐蚀问题，安全问题以及海岛、边防等地区特点的问题等等，都要进行精细的研究。还有防原子、防化学、防生物武器的「三防」装备的研究，高空深潜等特种作业装备的研究，都提到日程上来了，都迫切地需要我们拿出研究成果来，否则谈何保障军队现代化建设？
老天不负苦心人，我苦口婆心地宣传，总算说服了总后内部持有不同意见的人，也争取到了总参管编制的同志的同意。后来，经军委批准，一九六〇年六月一日，后勤技术装备研究院成立了，从此，我军有了第一所后勤技术装备的专门研究机构。后勤技术装备研究院下编军需装备、军械维修、卫生装备、车辆装备、车船油料、被装化工、物资贮存等九个研究所和两个附属实验工厂。
从后勤技术装备研究院成立时起，我们就非常注意掌握他们的发展方向，研究工作的任务和重点，使他们能够很快地拿出部队急需的科研成果来，为此，我曾多次和该院的领导干部、科研人员交换意见，大家在许多重大问题上取得了共识。
