妥善安排老干部
整顿与建设机关，最困难的是对老干部的安排。总后机关，二级部部长以上的领导干部一律「红一色」，都是红军时期的干部，二级部副部长一级的干部，也多数是老红军干部，甚至处长中有一部分是红军干部。这些干部，都是党的财富，这些干部有三种不同的情况：1、坚持不退位的干部，这是少数。这些人中除有一定的实际工作经验之外，领导能力比较差，他们认为不工作，是最大的耻辱，对这种人最难安置。
2、要位、要职、要权的三要干部。这种人在老干部中不是多数，这些人不去想自己的领导水平如何，总是想到要有自己的位置。3、要汽车、要秘书、要警卫员的三要干部。这种干部也是少数，总后原副政委李耀就是这种干部的典型，我在位期间他什么都要，就是不工作。对总后的老干部，我是长期费尽心思，也没有处理得很好。当时还没有离职休养的制度，而总后的老干部又只有调进来，根本出不去。别处不好安排的同志，都强行安排到总后的就先后有好几人。
对老干部的安排，我们自己能办的就只有提拔一条路。但我坚持，二级部正部长不能以安插位置来任命干部，这是我在后勤工作的根本一条，二级部的一把手都是要干实事的，总后首长一级我反而同意作为安插位置来安排。于是，总后领导中的副部长，副政委就安了十余人之多。别人向我开玩笑说：「你这个部长，现在还是班长，但不要多久，就要升排长了。」
为了给老干部找到适当的出路，我还是给两位老干部，车管部原副部长刘显宜和船舶处长李佐荣以「带职休养」做了安排。这两位都是老红军干部，他们都是身体不好，很难继续工作，这两位干部思想很好，很听安排。本来我打算这条路打通之后，就继续安排老干部退出工作专心休养，但总政治部则向罗瑞卿告了我一状，指责我「独断专行，破坏干部工作制度」。罗算做了件好事，没有同意对我的指责，反而质问总政治部「不能工作的老干部，怎样处理，你们提出办法来。」总政不吭气了，我也就算免罪了。
对老干部经初步安排之后，二级部和处两级干部精干了，是真正的工作班子，这对机关建设起到了很好的作用，机关在各个方面都出现了新的气象。
机关经过几年的建设，工作能力和战斗精神确实大大提高了。我上任总后部长的十几年，没有休过一次假，没有过好一个完整的星期天，每天都是晚睡，但工作还是办不完。这样也害得不少同志长期加班也得不到休息。
总后机关经过几年的整顿和建设，机关面貌渐渐发生了很大的变化。机关学习、工作、生活秩序都是比较好的。前面说的那位新疆某师后勤部郭丰助理员，一九六九年又来到了总后机关，他对机关也有新的看法。因为工作的关系，我没有见到那位助理员，他给我留下了一封信，我记得，他的信的主要内容是热情颂扬了机关的变化。
1 原文此处似多一「了」字。
2 原文此处多一「储」字。
