为软件创造用户市场
鲁宾斯坦认为，软件行业的高管中缺乏商业专家，因此才阻碍了行业发展。基尔代尔、尤班克斯和盖茨都曾向制造商销售软件，但鲁宾斯坦不打算采用这种方式，同时他也不想像思瑞尔、库珀和帕森斯那样，通过邮购的方式将软件卖给终端用户。当时计算机商店还不多，但数量一直在不断增加。鲁宾斯坦做了一个决定，即他的新公司MicroPro国际只面向零售商开展销售业务。
鲁宾斯坦首先需要一些可以销售的软件，他知道自己该去哪里找这些软件。离开以姆赛公司的当天，鲁宾斯坦就拜访了公司的另一位前员工罗布·巴纳比，巴纳比曾经主管以姆赛公司的软件开发部。鲁宾斯坦记得，巴纳比曾写过一些详尽的程序来测试尤班克斯的CBASIC，他还想到了巴纳比勤奋编程的几个例子。鲁宾斯坦知道他需要巴纳比来为自己的新公司工作，于是他拜访了巴纳比。9月，巴纳比完成了MicroPro国际公司最早的两件产品——SuperSort和WordMaster。SuperSort是个数据排序程序，WordMaster是个文本编辑器，巴纳比在以姆赛公司时就开始研发这两个产品了。
虽然这两个产品的销售额迅速增长（1978年9月的销售额是11000美元；10月是14000美元；11月是20000美元），但鲁宾斯坦还是认为市场潜力要比这大得多；鲁宾斯坦意识到，思瑞尔已经吊高了计算机用户的胃口。对电子铅笔之类的文字处理器的需求如潮水般涌来。鲁宾斯坦抓住了机遇，推出了一个类似的产品。巴纳比的新程序WordStar将WordMaster转变成了真正的文字处理器，其副本的销售量很快就超过了电子铅笔和其他文字处理类的竞品。
WordStar也比电子铅笔更加高级。电子铅笔有自动换行功能，这种功能让用户在到达行尾时继续打字。但是如果打字速度快到一定程度，那么就会导致软件在自动换行时丢失一两个字符。WordStar解决了这个问题，并以所见即所得的显示形式进行了进一步改进，也就是说，文本在屏幕上显示成什么样，实际打印出来就是什么样。
WordStar很快有了竞争对手。1979年年中，在MicroPro公司发布WordStar时，休斯顿的比尔·莱丁和麦克·格里芬也基本做好了发布文字处理器MagicWand的准备，它是WordStar的有力竞争者。
鲁宾斯坦以按副本计算的方式向经销商销售WordStar和其他程序。思瑞尔也研究过这种方式，但当时计算机经销中心和计算机商店太少了。1978年年底，MicroPro国际公司启动销售，计算机商店的数量呈指数级增加。MicroPro国际公司和另外两家公司，也就是拥有用于苹果计算机的VisiCalc软件的个人软件公司以及拥有总账程序的桃树软件公司，共同制定了行业标准，应用软件开发人员可依据此标准来开展业务。软件行业像销售其他消费品一样销售软件产品，并由此赢得了信心和信誉，财源也滚滚而来。
